12月岁末，在特变电工沈阳变压器集团有限公司的厂区里，各项生产活动正如火如荼地有序推进。面对变化复杂的疫情形势，沈变公司在做好疫情防控的同时，还能够实现产值大幅提升，这是怎么做到的？原来，他们有“双循环”防疫秘籍！这都得益于铁西区（经开区、中德园）“一企一策”落实落细国家优化防控20条措施的一系列举措。

优化防疫措施 为企业排忧解难

记者从铁西区工信局了解到，为全面、完整、准确贯彻落实国务院联防联控机制20条优化措施，进一步统筹企业疫情防控和工业经济运行，全区建立起一套行之有效的工业企业疫情防控组织体系，并采取“一企一策”指导企业完善疫情防控方案和应急预案，落实“白名单”制度，鼓励倡导有条件的企业实施封闭生产。

防疫期间，铁西区工信局及相关部门共同成立了8个工业企业工作小组，会同各街道（镇）分组分级包保驻区各工业企业，制定《企业常态化疫情防控巡查检查清单》，结合20条优化措施，补充完善“三增一减一关注”重点措施，常态化开展巡查检查，督促企业落实落细各项防控措施。同时，以典型案例为参考，提示企业加强重点风险环节的管理。

面对全区众多工业企业，铁西区“一企一策”开展指导，包括明确责任体系，加强服务外包人员管理，划小单元格降低流动，设置关键工序AB角，厂区内设置专门区域应对突发情况下较多人员隔离等。并与疾控部门密切联系，制定《企业员工核酸检测结果异常应急操作指南》，指导企业遇到相关情况时，高效有序开展自排查、配合追阳流调转运、做好终末消毒等工作。同时，积极帮助华晨宝马、北方重工等重点企业协调解决物流受阻、原材料供应等实际问题，全力保障物流通畅，最大限度保障了企业的生产经营秩序。

创新防疫体制 “双循环”大显神通

作为铁西区的驻区重点大型工业企业之一，沈变公司深知，在疫情面前，员工健康和经营发展“一个都不能少”。公司采取封闭生产等一系列措施，强化厂内厂外防疫管理，不断完善防疫体系建设，成立了疫情防控领导小组，董事长任组长，下设生产保障等专班，各司其职，明确分工，熟悉工作职责和业务知识技能，并编制了《特变电工沈变公司疫情防控分级响应应急预案》，确保全厂上下能够有序、有力应对疫情变化。

为了保障生产安全，沈变公司建立了“双循环”防疫管理体制：划分为“内环”和“外环”，前者负责内部管理生产，后者专职进行对外人员、物流交接。两者设置物理隔离，杜绝人员交叉。在“内外环”之间设立缓冲区，消杀倒运生产物料和产品。同时，实行“网格化”内部管理，推进“企业-部门-班组”三级网格化体系建立，各网格之间控制人员流动。公司还开发出“特变电工沈变公司蜂巢防疫系统”，设置“网格码”内部场所码体系，全体人员进出厂内各网格部位时进行扫码登记，让数字赋能防疫。

在做好常规食宿保障的基础上，采取错峰上下班、错峰取餐到部门用餐等形式，满足员工生活所需，并建立绿色就医通道，保障员工及时就医。同时，领导干部发挥“贴心人”作用，密切关注员工思想动态，为员工排忧解难，为员工提供了安心的“大后方”。

（中国日报辽宁记者站）