今年，中国石油辽河油田着眼于做好“三篇文章”、推进“六项战略工程”的发展格局，以释放公司机关职能效用为突破口，实行机关部门攻坚落实重点任务专班推进机制，以“攻坚突破”赋能“高质量发展”。

辽河油田聚焦重点领域和关键环节，对系统重点任务进行再梳理，明确49项重点攻坚任务，19个牵头部门领题挂帅，部门负责人为专班第一责任人，以项目专班形式攻坚推进。专班推进工作在明确主管部门负责的同时，还强化了部门联合联动、协同赋能，合力推动攻坚任务加速落实落地。开发事业部牵头组建上产专班，联合有关部门与科研单位集中力量，专项解决一线上产难题，加速扭转生产单位产量被动局面。储气库群建设是国家“十四五”战略工程，专班牵头部门基建工程部，强化系统联盟，发挥油田设计、施工、监理、检测“全链条”服务优势，集中基建系统人员、技术、管理优势力量，力争5月底双台子储气库群国产注气系统试运投产、18口注采井具备注气条件。

　　为了提高专班执行力，辽河油田对49项重点任务列出清单大表，定目标、定措施、定时限、定责任、定效果，挂图作战，做到高效落实、高效执行。在生产运营部电力提质增效双降工程专班的推动下，前5个月油田上下通过优化电网结构参数、工艺技术和管理措施以及优化调整生产开发方案，13家采油单位生产累计节电5270万千瓦时，下降比例5.41%。

与此同时，辽河油田公司机关党组织开展的“创建攻坚堡垒、争当实干先锋”实践活动，有力激发了党员攻坚担当作为的积极性，配套建立的“争星夺旗，星旗联创”机制，根据专班推进任务完成情况考核激励，全年考核结果与年度机关绩效考核直接挂钩，极大地调动了机关上下干事担当的积极性。各个专班主动作为谋划良策，破解发展难题。规划计划部构建“项目池”体系，精准管控投资项目；财务资产部预算管理出台三项导向性、激励性政策破解外闯市场、技术创新、外围区效益上产瓶颈难题；钻采工程技术部推进“以实现地质目的”为目标的技术路线和方案研究，推动地质工程一体化；企管法规部联合财务资产部、审计部，历时2个多月，开展业务流程跟单测试，发现流程与制度、实际运行三者间不一致问题630个，为推动制度流程优化提供了基础依据。

（中国日报辽宁记者站）