乡村振兴，关键在党，关键在人。今年9月初，辽河油田公司党委向重点乡村持续选派驻村17名第一书记和工作队员。辽河油田历来高度重视干部选派驻村工作，严把选人入口关，始终把政治标准放在首位，综合考虑年龄、专业、能力等因素，认真研究、逐级审核，确保把最合适的优秀干部选派到乡村振兴一线，并全力支持乡村振兴工作有序开展。

辽河油田重视制度机制建设，对乡村工作干部管理进行详细安排及明确规定，并落实补助工作，让选派干部无后顾之忧。辽河油田党委组织部、扶贫办还及时传达学习中央和辽宁省最新扶贫工作文件精神，认真分析解读，全力做好选派干部的“智囊团”。

十三五期间，辽河油田公司党委积极履行国有大型企业的社会责任，累计投入各类资金3800余万元，购买消费扶贫产品550余万元。2021年以来，按照辽宁省“四个不摘”要求，计划投入550万元巩固锦州义县和阜新西苍土村的脱贫攻坚成果，进一步提升“两不愁三保障”水平，补齐短板，防止返贫并与乡村振兴工作有机衔接。下派乡村振兴计划安排项目和党建经费170万元，支持经济薄弱村、集体经济空壳村发展壮大村级集体经济，发挥引领作用，逐步增强村集体经济实力，补齐基础设施短板，进一步改善村容村貌，全面推进乡村振兴工作。

齐超是中国石油辽河油田分公司外部市场项目管理部工艺技术支持中心党支部书记、副主任，现任营口大石桥市虎庄镇高山村党支部第一书记。驻村以来，他争取专项资金10多万元，加大村里基础设施建设，改善村民生活和出行条件，还通过电商直播等网络平台为村里的“双李”鸭蛋系列特色农产品打开销路。

宋海蛟是中国石油辽河油田分公司信息工程分公司信息技术三中心主任、党支部副书记，现任阜新市阜蒙县苍土乡西苍土村驻村第一书记（兼驻村工作队长）。自从事驻村工作以来，陆续实施基础设施续建规划、建档立卡户走访慰问、支部基础党建提升等工作，并新开展“党建+人才”工作。

回首21年的驻村帮扶路，辽河油田始终遵循“因地制宜、科学规划、分类指导、因势利导”的工作思路，积极履行国有企业社会责任。迈进“十四五”后，辽河油田把乡村振兴作为“一把手”工程和首要政治责任，完善体制机制、加强项目管理，继续打造关于“改变”的乡村振兴样本，为实现第二个百年奋斗目标贡献石油力量!

（中国日报辽宁记者站）