编者按：中国医科大学党委书记朱京海近日接受中国日报专访，就学校（以下简称CMU）国际战略的缘由、背景、规划和未来工作重点进行了介绍。

中国医科大学党委书记朱京海

问：为什么提出国际化是中国医科大学突围的第一选择？

答：当下辽宁和整个中国北方重工业城市的经济都陷入了低谷，作为部委省共建院校，CMU发展也因此受到了严重影响。比如生均拨款不到发达地区一半，招生也面临很大挑战。在这种既缺钱，又缺地域优势的情况下，CMU要想突围，必须重新审视自身，重新定位。

经过调研论证，我们整理了CMU的核心资源优势：一是CMU的品牌优势；二是CMU的深厚的历史资源优势；三是CMU的教研医优势。

首先是CMU的品牌优势。作为唯一一所以“中国”命名的医科大学，我们在对外交往有天然的品牌优势，对外识别度极高，有诸多海外名校愿意跟我们合作。这其实也是享受了整个国家崛起的红利。这些知名医科大学都希望能跟中国顶级的医科大学合作，分享中国发展的机会。

其次是CMU深厚的历史资源优势。CMU成立于江西瑞金，是中国共产党创建最早的医科院校。奉命进驻沈阳后，CMU与奉天医科大学（中国第一所医科大学）和满洲医科大学（中国第一、亚洲第四）这两所医科大学重组了新的中国医科大学，代表了当时东西方的国际医学先进水平。改革开放以来，我们陆续又跟当时的创办机构取得了联系，并陆续开展了合作。

三是CMU的教研医优势。在教研医方面，学校有四大优势：历史长、水平高、多元化、国际化。

2 问：CMU国际化突围具体措施是什么？

答：我们的国际化战略简单说，就是 “Y字战略”，左右两撇是CMU传统的两个国际化来源，即英美医疗资源和东南亚的医疗资源；下面一竖是按照国家的一带一路倡议，输出中国文化。目前已经组建一带一路国际医学教育联盟，并作为主席；与英国合作创办中国医科大学-贝尔法斯特女王大学女王联合学院（CQC）；与美国霍普金斯大学合作远程病理会诊中心;将新疆塔城医院建设为中国医科大学塔城医院，计划建成区域医疗中心，不仅为当地人民服务，计划给紧邻的哈萨克斯坦等国家提供医疗教学、研究等服务。

3 问：请介绍下CMU国际化战略的进展和未来计划。

答：我们在去年发起成立了“一带一路”国际医学教育联盟（BRIMEA),成员有来自国内外30多个医学机构。BRIMEA是由中国医科大学倡议，中国、乌克兰、吉尔吉斯斯坦共和国等15个国家的高等医学教育机构共同发起成立的国际医学教育组织。在过去一年时间里，我们已经开战了一系列的交流和洽谈。

未来，联盟将本着自愿、平等、合作、发展的原则，在联盟成员之间建立起长期互惠互利的合作关系，充分共享联盟成员单位的资源、知识和经验，以跨学科的方式合作开展医疗卫生的人才培养、学科建设、科技创新和社会服务。

（中国日报辽宁记者站）